From 2abd6d876b55520c2753a288a8b692403dee0760 Mon Sep 17 00:00:00 2001
From: ittoview <ittoview@example.com>
Date: Mon, 23 Feb 2026 06:48:33 +0000
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index 33bda3e..95ec12c 100644
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@@ -8,7 +8,41 @@
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       "color": "#6366F1",
       "description": "包括识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各种过程和活动",
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+      "tailoringFactors": [
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+          "description": "本项目合适的项目生命周期？项目生命周期应包括哪些阶段？"
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+          "description": "对特定产品、服务或成果而言，什么是合适的开发生命周期和开发方法？预测型或适应型方法是否适当？如果使用适应型方法，开发产品是该采用增量还是迭代的方式？混合型方法是否为最佳选择？"
+        },
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+          "description": "考虑到组织文化和项目的复杂性，哪种管理过程最有效？"
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+          "description": "在项目中如何管理知识以营造合作的工作氛围？"
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+          "description": "在项目中如何管理变更？"
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+          "description": "有哪些监控机构、委员会和其他干系人该参与项目治理？对项目状态报告的要求是什么？"
+        },
+        {
+          "title": "经验教训",
+          "description": "在项目期间及项目结束时，应收集哪些信息？历史信息和经验教训是否适用于未来的项目？"
+        },
+        {
+          "title": "效益",
+          "description": "应该在何时以何种方式报告效益，是在项目结束时还是在每次迭代或阶段结束时？"
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     },
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index 1d96c7c..34dbb49 100644
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+++ b/src/data/processes.json
@@ -9,8 +9,28 @@
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       "outputs": ["A001", "A007"],
+      "purpose": "项目章程是正式批准项目并授权项目经理使用组织资源的文件，可由发起人编制或由项目经理与发起机构合作编制，但必须由发起人签署发布。本过程的主要作用：（1）明确项目与组织战略目标之间的直接联系；（2）确立项目的正式地位；（3）展示组织对项目的承诺。本过程仅开展一次或仅在项目的预定义时开展。",
       "w5h1": {
         "who": "发起人签发，PM协助编写",
         "what": "编写正式批准项目并授权PM使用组织资源的文件",