feat(资源): 添加P6.2-P6.7资源管理过程主要作用
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@@ -1693,6 +1693,7 @@
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"outputs": ["A014", "A048",
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{ "id": "A077", "detail": [{ "label": "假设日志" }, { "label": "风险登记册" }] }
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],
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"purpose": "根据项目类型和复杂程度确定适用于项目资源的管理方法和管理程度。本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。",
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"w5h1": {
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"who": "项目经理+资源管理团队",
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"who": "项目经理+资源管理团队",
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"what": "定义如何估算、获取、管理和使用团队以及实物资源",
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"what": "定义如何估算、获取、管理和使用团队以及实物资源",
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@@ -1723,6 +1724,7 @@
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"outputs": ["A082", "A039", "A037",
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{ "id": "A077", "detail": [{ "label": "假设日志" }, { "label": "活动属性" }, { "label": "经验教训登记册" }] }
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{ "id": "A077", "detail": [{ "label": "假设日志" }, { "label": "活动属性" }, { "label": "经验教训登记册" }] }
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],
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"purpose": "确定完成各项活动所需的团队与实物资源的类型、数量和特性,为制定进度、成本和采购计划提供可靠依据。",
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"w5h1": {
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"w5h1": {
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"who": "项目经理+团队成员",
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"who": "项目经理+团队成员",
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"what": "估算执行项目所需的团队资源、材料、设备和用品的类型和数量",
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"what": "估算执行项目所需的团队资源、材料、设备和用品的类型和数量",
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@@ -1763,7 +1765,8 @@
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"where": "组织内部和外部",
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"where": "组织内部和外部",
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"why": "确保项目有执行工作所需的资源",
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"why": "确保项目有执行工作所需的资源",
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"how": "决策(多标准决策分析)+人际关系与团队技能(谈判)+预分派+虚拟团队"
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"how": "决策(多标准决策分析)+人际关系与团队技能(谈判)+预分派+虚拟团队"
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}
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},
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"purpose": "确保项目团队和其他资源在适当的时间和地点可用,以顺利完成项目工作。"
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},
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"id": "P6.4",
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"id": "P6.4",
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@@ -1795,7 +1798,8 @@
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"where": "项目团队环境",
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"where": "项目团队环境",
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"why": "提升团队协作和项目绩效,激励团队",
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"why": "提升团队协作和项目绩效,激励团队",
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"how": "集中办公+虚拟团队+沟通技术+人际关系与团队技能+认可与奖励+培训+个人和团队评估+会议"
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"how": "集中办公+虚拟团队+沟通技术+人际关系与团队技能+认可与奖励+培训+个人和团队评估+会议"
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}
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},
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"purpose": "提高团队成员的工作能力,促进团队成员之间的互动,并改善团队整体氛围,以提高项目绩效。"
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},
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},
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"id": "P6.5",
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"id": "P6.5",
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@@ -1827,7 +1831,8 @@
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"where": "项目团队环境",
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"where": "项目团队环境",
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"why": "优化项目绩效,解决冲突,管理团队变更",
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"why": "优化项目绩效,解决冲突,管理团队变更",
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"how": "人际关系与团队技能(冲突管理/决策/情商/影响力/领导力)+PMIS"
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"how": "人际关系与团队技能(冲突管理/决策/情商/影响力/领导力)+PMIS"
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}
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},
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"purpose": "跟踪团队成员工作表现,提供反馈,解决问题,并协调各种变更,以优化项目绩效。"
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},
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},
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"id": "P6.6",
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"id": "P6.6",
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@@ -1861,7 +1866,8 @@
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"where": "项目管理层面",
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"where": "项目管理层面",
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"why": "确保所分配资源适时适地可用,资源在不需要时被释放",
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"why": "确保所分配资源适时适地可用,资源在不需要时被释放",
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"how": "数据分析(备选方案分析/成本效益分析/绩效审查/趋势分析)+问题解决+人际关系与团队技能+PMIS"
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"how": "数据分析(备选方案分析/成本效益分析/绩效审查/趋势分析)+问题解决+人际关系与团队技能+PMIS"
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}
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},
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"purpose": "确保按计划为项目分配实物资源,并根据项目需求对实际资源使用与计划进行比较,必要时采取纠正措施。"
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},
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"id": "P7.1",
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"id": "P7.1",
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