[
  {
    "id": "P1.1",
    "name": "制定项目章程",
    "processGroupId": "PG01",
    "processGroupName": "启动过程组",
    "purpose": "项目章程是正式批准项目并授权项目经理使用组织资源的文件，可由发起人编制或由项目经理与发起机构合作编制，但必须由发起人签署发布。本过程的主要作用：（1）明确项目与组织战略目标之间的直接联系；（2）确立项目的正式地位；（3）展示组织对项目的承诺。本过程仅开展一次或仅在项目的预定义时开展。"
  },
  {
    "id": "P1.2",
    "name": "制订项目管理计划",
    "processGroupId": "PG02",
    "processGroupName": "规划过程组",
    "purpose": "生成一份综合文件，用于确定所有项目工作的基础及其执行方式。"
  },
  {
    "id": "P1.3",
    "name": "指导与管理项目工作",
    "processGroupId": "PG03",
    "processGroupName": "执行过程组",
    "purpose": "对项目工作和可交付成果开展综合管理，以提高项目成功的可能性。"
  },
  {
    "id": "P1.4",
    "name": "管理项目知识",
    "processGroupId": "PG03",
    "processGroupName": "执行过程组",
    "purpose": "（1）利用已有的组织知识来创造或改进项目成果；（2）使当前项目创造的知识可用于支持组织运营和未来的项目或阶段。本过程需要在整个项目期间开展。"
  },
  {
    "id": "P1.5",
    "name": "监控项目工作",
    "processGroupId": "PG04",
    "processGroupName": "监控过程组",
    "purpose": "（1）让干系人了解项目的当前状态并认可为处理绩效问题而采取的行动；（2）通过成本和进度预测，让干系人了解项目的未来状态。本过程需要在整个项目期间开展。"
  },
  {
    "id": "P1.6",
    "name": "实施整体变更控制",
    "processGroupId": "PG04",
    "processGroupName": "监控过程组",
    "purpose": "确保对项目中已记录在案的变更做出综合评审。如果不考虑变更对整体项目目标或计划的影响就开展变更，往往会加剧整体项目风险。本过程需要在整个项目期间开展。"
  },
  {
    "id": "P1.7",
    "name": "结束项目或阶段",
    "processGroupId": "PG05",
    "processGroupName": "收尾过程组",
    "purpose": "（1）存档项目或阶段信息，完成计划的工作；（2）释放组织团队资源以展开新的工作。它仅开展一次或仅在项目或阶段的结束点开展。"
  }
]