{
  "id": "PD03",
  "name": "开发/生命周期绩效域",
  "expectedGoals": [
    "开发方法与项目可交付物相符合",
    "将项目交付与干系人价值紧密关联",
    "项目生命周期由促进交付节奏的项目阶段和产生项目交付物所需的开发方法组成"
  ],
  "keyPoints": [
    "交付节奏",
    "开发方法"
  ],
  "interactions": [
    "开发方法和生命周期绩效域与干系人绩效域、规划绩效域、不确定性绩效域、交付绩效域、项目工作绩效域和团队绩效域相互作用。",
    "如果一个可交付物存在要与干系人验收相关的大量风险，则可能会选择迭代方法，向市场发布最小可行产品，以便在开发其他特性和功能之前获得反馈。",
    "所选的生命周期会影响进行规划的方式。预测型生命周期会提前进行大部分规划工作，项目进展中使用滚动式规划和渐进明细来重新规划，随着威胁和机会的发生，计划也会得到更新。",
    "开发方法和交付节奏是减轻项目不确定性的方法。如果一个可交付物存在与监管要求相关的大量风险，则可能会选择预测型方法，进行额外测试、文档编写，并采用健全的流程和程序。",
    "在考虑交付节奏和开发方法时，开发方法和生命周期绩效域与交付绩效域的关注点会有很多重叠。交付节奏是确保实际项目的价值交付和可行性规划保持一致的主要因素之一。",
    "在项目团队能力和项目团队领导力技能方面，项目工作绩效域、团队绩效域与开发方法和生命周期绩效域会相互作用。项目团队的工作方式和项目经理的风格会因开发方法的不同而存在很大差异。采用预测型方法时，通常需要更加重视预先规划、测量和控制；适应型方法，特别是在使用敏捷方法时，需要更多的服务型领导风格，而且可能会形成自我管理的项目团队。"
  ],
  "checks": [
    {
      "goal": "开发方法与项目可交付物相符合",
      "indicators": [
        "产品质量和变更成本。采用适宜的开发方法，预测型、混合型或适应型，可交付物的产品质量比较高，变更成本相对较小。"
      ]
    },
    {
      "goal": "将项目交付与干系人价值紧密关联",
      "indicators": [
        "价值导向型项目阶段。按照价值导向将项目工作从启动到收尾划分为多个项目阶段，项目阶段中包括适当的退出标准。"
      ]
    },
    {
      "goal": "项目生命周期由促进交付节奏的项目阶段和产生项目交付物所需的开发方法组成",
      "indicators": [
        "适宜的交付节奏和开发方法。如果项目具有多个可交付物，且交付节奏和开发方法不同，可将生命周期阶段进行重叠或重复。"
      ]
    }
  ]
}