{
  "id": "PD04",
  "name": "规划绩效域",
  "expectedGoals": [
    "项目以有条理、协调一致的方式推进",
    "应用系统的方法交付项目成果",
    "对演变情况进行详细说明",
    "规划投入的时间成本是适当的",
    "规划的内容对管理干系人的需求而言是充分的",
    "可以根据新出现的和不断变化的需求进行调整"
  ],
  "keyPoints": [
    "规划的影响因素。每个项目都是独特的，不同项目规划的数量、时间安排和频率也各不相同。",
    "项目估算",
    "项目团队组成和结构规划",
    "沟通规划",
    "实物资源规划",
    "采购规划",
    "变更规划",
    "度量指标和一致性"
  ],
  "interactions": [
    "规划会在整个项目生命周期过程中进行，并与其他各个绩效域相整合。",
    "在项目开始时，会确定预期成果，并制订实现这些成果的高层级计划。根据选定的开发方法和生命周期，可以提前进行详细的规划，在项目进行中可根据实际情况对计划做出调整。",
    "在项目团队规划如何应对不确定性和风险时，不确定性绩效域和规划绩效域会相互作用。",
    "在整个项目执行过程中，规划将指导项目工作、成果和价值的交付。",
    "项目团队和干系人将制定度量指标并将绩效与计划进行比较，需要时可能会修订计划或制订新计划。",
    "项目团队成员、环境和项目的细节会影响项目团队有效合作以及干系人的积极参与。"
  ],
  "checks": [
    {
      "goal": "项目以有条理、协调一致的方式推进",
      "indicators": [
        "绩效偏差。对照项目基准和其他度量指标对项目结果进行绩效审查，表明项目正在按计划进行，绩效偏差处于临界值范围内。"
      ]
    },
    {
      "goal": "应用系统的方法交付项目成果",
      "indicators": [
        "规划的整体性。交付进度、资金提供、资源可用性、采购等表明项目是以整体方式进行规划的，没有差距或不一致之处。"
      ]
    },
    {
      "goal": "对演变情况进行详细说明",
      "indicators": [
        "规划的详尽程度。与当前信息相比，可交付物和需求的初步信息是适当的、详尽的。与可行性研究与评估相比，当前信息表明项目可以生成预期的可交付物和成果。"
      ]
    },
    {
      "goal": "规划投入的时间成本是适当的",
      "indicators": [
        "规划适宜性。项目计划和文件表明规划水平适合于项目。"
      ]
    },
    {
      "goal": "规划的内容对管理干系人的需求而言是充分的",
      "indicators": [
        "规划的充分性。沟通管理计划和干系人信息表明沟通足以满足干系人的期望。"
      ]
    },
    {
      "goal": "可以根据新出现的和不断变化的需求进行调整",
      "indicators": [
        "可适应变化。采用待办事项列表的项目，在整个项目期间会对各个计划做出调整。采用变更控制过程的项目具有变更控制委员会，会议的变更日志和文档表明变更控制过程正在得到应用。"
      ]
    }
  ]
}