{
  "id": "PD06",
  "name": "交付绩效域",
  "expectedGoals": [
    "项目有助于实现业务目标和战略",
    "项目实现了预期成果",
    "在预定时间内实现了项目收益",
    "项目团队对需求有清晰的理解",
    "干系人接受项目可交付物和成果，并对其满意"
  ],
  "keyPoints": [
    "价值的交付",
    "可交付物",
    "质量"
  ],
  "interactions": [
    "交付绩效域是在规划绩效域中所执行所有工作的终点。",
    "交付节奏基于开发方法和生命周期绩效域中工作的结构方式。",
    "项目工作绩效域通过建立各种过程、管理实物资源、管理采购等促使交付工作。",
    "项目团队成员在此绩效域中执行工作，工作性质会影响项目团队驾驭不确定性的方式。"
  ],
  "checks": [
    {
      "goal": "项目有助于实现业务目标和战略",
      "indicators": [
        "目标一致性。组织的战略计划、可行性研究报告以及项目授权文件表明，项目可交付物和业务目标保持一致。"
      ]
    },
    {
      "goal": "项目实现了预期成果",
      "indicators": [
        "项目完成度。项目基础数据表明，项目仍处于正轨，可实现预期成果。"
      ]
    },
    {
      "goal": "在预定时间内实现了项目收益",
      "indicators": [
        "项目收益。进度表明财务指标和所规划的交付正在按计划实现。"
      ]
    },
    {
      "goal": "项目团队对需求有清晰的理解",
      "indicators": [
        "需求稳定性。在预测型项目中，初始需求的变更很少，表明对需求的真正理解度较高。在需求不断演变的适应型项目中，项目进展中阶段性需求确认反映了干系人对需求的理解。"
      ]
    },
    {
      "goal": "干系人接受项目可交付物和成果，并对其满意",
      "indicators": [
        "干系人满意度。访谈、观察和最终用户反馈可表明干系人对可交付物的满意度。",
        "质量问题。投诉或退货等质量相关问题的数量也可用于表示满意度。"
      ]
    }
  ]
}