feat(采购/干系人): 完善采购和干系人管理ITTO明细及主要作用

- P9.3控制采购：添加项目管理计划、项目文件输入明细，数据分析明细，项目管理计划更新和项目文件更新输出明细
- KA10项目干系人管理：新增3项裁剪考虑因素（干系人多样性、关系复杂性、沟通技术）
- P10.1识别干系人：添加项目管理计划、项目文件输入明细，数据收集、数据分析、数据表现明细，项目管理计划更新和项目文件更新输出明细，新增主要作用说明
- P10.2规划干系人参与：添加项目管理计划、项目文件输入明细，数据收集、数据分析、决策、数据表现明细，新增主要作用说明
- P10.3管理干系人参与：添加项目管理计划、项目文件输入明细，人际关系技能明细，项目管理计划更新和项目文件更新输出明细，新增主要作用说明
- P10.4监督干系人参与：添加项目管理计划、项目文件输入明细，数据分析、决策、数据表现、沟通技能、人际关系技能明细，项目管理计划更新和项目文件更新输出明细，新增主要作用说明

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       "order": 10,
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       "description": "识别影响或受项目影响的人员、团体或组织，分析其期望和影响，制定管理策略",
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+          "title": "干系人多样性",
+          "description": "现有多少干系人？干系人群体中的文化多样性情况？"
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+          "title": "干系人关系的复杂性",
+          "description": "干系人群体内的关系有多复杂？干系人或干系人群体加入的网络越多，与其相关的信息或误传网络就越复杂。"
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+        {
+          "title": "沟通技术",
+          "description": "有哪些可用的沟通技术？为了实现该技术的最大价值，目前采用什么支持机制？"
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